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IASPStrategy Planning Professional Exam 認定 SPP 試験問題 (Q59-Q64):

質問 # 59
Which of the following practices is aligned with the company's purpose, mission, and strategies?

A. Allow high-end department store partners to clear year-end inventories through modest discounting
B. Clear out year-end inventories by expanding into factory outlets
C. Clear out year-end inventories by exporting to developed overseas markets like China
D. Write off and destroy year-end inventories

正解：A

解説：
Allowinghigh-end department store partners to clear inventories through modest discountingmaintains brand integrity and aligns with the company's mission and strategic positioning. This approach preserves the premium image and supports key retail partnerships. Other options risk diluting brand value (factory outlets), misaligning market focus (exports), or reflect poor inventory management (write-offs). The IASP SPP curriculum highlights that operational practices must be consistent with strategic intent to sustain competitive advantage and stakeholder trust.#IASP SPP Study Guide - Strategy Alignment##Kaplan & Norton, Balanced Scorecard#

質問 # 60
In understanding an organization's functioning from a strategic perspective, it is necessary to recognize that

A. the product/service sector in which it is categorized is unique and independent.
B. the processes, systems, and people are interrelated and interdependent.
C. the leader is well recognized in the business community.
D. each department works independently of the others.

正解：B

解説：
Organizations function asinterrelated and interdependent systems of processes, people, and technology.
The IASP SPP curriculum emphasizes a holistic view where changes or failures in one area impact others.
Recognizing this interconnectedness supports effective strategy development and execution by ensuring alignment across functions and anticipating systemic effects. Departments rarely operate in isolation; sectors are interconnected; leadership reputation, while valuable, is secondary.#IASP SPP Study Guide - Systems Thinking##Senge, The Fifth Discipline#

質問 # 61
Once integrity is lost, how can it BEST be regained?

A. By apologizing
B. It can never be regained
C. Through consistent, honest actions over time
D. Through repentance and acknowledgement of errors

正解：C

解説：
Integrity, once compromised, is best regained throughconsistent, honest actions over time. Apologies or acknowledgment of errors are initial steps but must be followed by sustained behavior demonstrating reliability, transparency, and ethical standards. The IASP SPP curriculum emphasizes that rebuilding trust requires time and perseverance, as stakeholders need evidence that integrity is restored through actions, not just words. This gradual process strengthens credibility, restores relationships, and rebuilds organizational culture centered on trust.#IASP SPP Study Guide - Leadership Integrity##Covey, The Speed of Trust#

質問 # 62
Of the many analytical techniques available, which of the following is recommended by Rollinson and Young inStrategy in the 21st Centuryfor analyzing Opportunities, Threats, Strengths and Weaknesses (OTSW) in part because it offers anonymity to participants?

A. Nominal Group Technique
B. The Delphi Approach
C. Storming and Forming
D. Balanced Scorecard

正解：B

解説：
TheDelphi Approachis a structured communication technique that solicits expert opinions anonymously through iterative rounds, allowing participants to revise their views based on group feedback without peer pressure or dominance. This anonymity improves the quality of input on complex issues such as SWOT (or OTSW) analysis. Rollinson and Young recommend this approach for strategic analysis because it fosters honest, unbiased insights, which are crucial for identifying genuine strengths, weaknesses, opportunities, and threats. The IASP SPP recognizes Delphi as a valuable tool for stakeholder engagement and environmental analysis.#IASP SPP Study Guide - Strategic Analysis Tools##Rollinson & Young, Strategy in the 21st Century#

質問 # 63
An organization's choice to lower quality standards via budget cuts, rather than investing so as to achieve higher quality standards, is an example of

A. escalation.
B. shifting the burden.
C. motivation.
D. eroding goals.

正解：D

解説：
Eroding goalsrefers to the gradual lowering of performance or quality standards to cope with challenges or budget constraints, which undermines long-term strategic success. Rather than investing to improve quality, the organization reduces expectations to fit limited resources. This can become a dangerous cycle leading to deteriorated products, services, and competitiveness. The IASP SPP curriculum highlights eroding goals as a common pitfall in strategy implementation, emphasizing the need to maintain high standards or innovate rather than compromise quality.#IASP SPP Study Guide - Strategy Risks and Pitfalls##Senge, The Fifth Discipline#

質問 # 64
......

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